青島遠洋連遠流體公司企業(yè)文化建設紀實
日前，作為“2010—2011年度全國運輸行業(yè)精神文明先進單位”和“中遠集團企業(yè)文化示范基地”的青島遠洋連遠流體公司，迎來了中遠集團企業(yè)文化調(diào)研組的驗收與指導。調(diào)研組一行通過現(xiàn)場參觀、實地走訪及座談交流，全面了解了流體公司企業(yè)文化建設工作。流體公司在企業(yè)文化創(chuàng)建工作上的亮點一一呈現(xiàn)。
走進連遠流體公司，無論是辦公樓，還是車間，都能在顯著位置看到以“企業(yè)精神”、“安全口號”、“質(zhì)量承諾”等為內(nèi)容的醒目標識，職工文體與休息場所也能透露出溫馨的人文關懷，而這只是流體公司企業(yè)文化建設工作中一個基礎部分。對于企業(yè)文化如何縱深推進，如何落地生根，如何有效推進經(jīng)營戰(zhàn)略，顯然初嘗甜果的流體公司在企業(yè)文化建設有了更深的思考。
穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)文化演變
經(jīng)歷了近15年的文化孕育期，連遠流體公司擁有著濃厚的文化底蘊。2010年，在啟蒙、起步、學習建設企業(yè)文化基礎上，流體公司號召全員參與到企業(yè)文化戰(zhàn)略研究工作來，將中遠集團及上級公司企業(yè)文化理念與公司業(yè)務經(jīng)營結(jié)合、繼承、融合、發(fā)揚、創(chuàng)新，最終確定了“成為行業(yè)內(nèi)世界一流企業(yè)”的發(fā)展目標，并達成共識。
2013年，根據(jù)業(yè)務發(fā)展和新形勢要求，流體公司豐富了企業(yè)文化理念，由發(fā)展目標、精神、價值觀、經(jīng)營管理理念形成了公司企業(yè)文化核心價值理念，通過企業(yè)文化對經(jīng)營管理各項工作的導入與深植，為戰(zhàn)略目標的推進保駕護航。
孔子曰：工欲善其事，必先利其器。諳悉其道的流體公司于2014年年初，成立了企業(yè)文化建設領導小組，制定了《2014年企業(yè)文化建設實施方案》，建立起領導負總責、黨工部組織協(xié)調(diào)、各部門承擔相應職責的企業(yè)文化建設管理體系，形成各部門協(xié)同合作，黨政工團齊抓共管、合力推進的工作格局。步步為營，流體公司完成了從純粹型文化到應用型文化、從感性到感性與理性相結(jié)合、從體系松散到人企合一、從文化依附到文化創(chuàng)新的演變，使企業(yè)文化在公司全面建設中的保障地位日益凸顯。
縱深推進，促使文化落地
一個沒有文化的企業(yè)，也許能暫時發(fā)家致富；但一個擁有文化的企業(yè)，卻可以走得更穩(wěn)更遠。從前輩們在文化基地創(chuàng)建中積累的經(jīng)驗與帶來的成果來看，我們可以直觀地認識到，企業(yè)文化建設是一個漫長而漸進的過程，而在這個過程中，我們必須明確目標，堅定信念，有益探索，大膽嘗試和長期實踐。
立足自身行業(yè)，立足發(fā)展新起點，連遠流體公司廣泛而持續(xù)地采取有力措施，推進企業(yè)管理精細化、市場拓展策略化、科技研發(fā)全員化、安全管理常態(tài)化、活動載體多樣化，逐步地在企業(yè)管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業(yè)，依靠文化引領和核心價值觀支撐實現(xiàn)公司快速發(fā)展，展示強勁的發(fā)展“軟實力”。
正是有了優(yōu)秀企業(yè)文化的引領和激勵，近年來連遠流體公司整體形象不斷提升，也正是由于企業(yè)文化與業(yè)務經(jīng)營走入相互促進的良性循環(huán)，公司實現(xiàn)了經(jīng)營管理的深刻變化，近兩年的相關經(jīng)營指標均在穩(wěn)步增長。2012年至今，流體公司還先后獲得了中遠集團團委“青年文明號”、“2010—2011全國交通運輸行業(yè)文明單位”、“2011—2012年度中遠集團文明建設先進單位”、“江蘇省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”等多項綜合性榮譽稱號。
競爭大舞臺，發(fā)揮文化驅(qū)動力
認清形勢。雖然連遠流體公司是國內(nèi)同行業(yè)的龍頭企業(yè)，部分產(chǎn)品達到國際先進水平，但面對國際經(jīng)濟全球化加劇、市場競爭益發(fā)激烈的嚴峻局面，在國際大舞臺上，歐美、日本等國家和地區(qū)的先進企業(yè)在液體裝卸設備行業(yè)的地位暫時還難以動搖。
流體公司清醒地認識到，目前公司的文化建設與企業(yè)地位、業(yè)務經(jīng)營、思路規(guī)劃等并不足夠匹配，思考未來的發(fā)展競爭之路，要有國際地位，要在國際同行業(yè)內(nèi)擁有充分話語權(quán)，與他人一爭高低、同臺競技依靠的不僅僅是產(chǎn)品、技術、人才和管理，更重要的是企業(yè)文化的建設與文化元素的滲透，比如美國麥當勞、日本松下。流體公司要實現(xiàn)“世界一流企業(yè)”的發(fā)展目標，就要堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，依靠矢志不渝的決心、先進的產(chǎn)品和強大的營銷政策支撐。因此，無論是國內(nèi)市場還是國際舞臺，要做大做強，都需要文化的引領與支撐。
解決問題。過去乃至當下，流體公司在市場需求與實際產(chǎn)能、排產(chǎn)計劃與交貨期限、技術工藝與產(chǎn)品品質(zhì)、工作計劃與執(zhí)行力等之間依然存在矛盾。面對這種現(xiàn)象的挑戰(zhàn)，近年來公司下大決心，花大力氣，將企業(yè)核心價值理念不斷滲入管理措施、營銷政策、技術研發(fā)、人才運用、安全檢查等各項經(jīng)營管理工作中，廣泛開展了“質(zhì)量管理提升年”和“以客戶為中心”活動，不斷提升服務文化；開展“一流企業(yè)、一流員工”素質(zhì)工程建設，并以“精細化管理”和“對標”為活動抓手，提升干部員工執(zhí)行力，在優(yōu)秀文化的支撐下，解決好實際問題，實現(xiàn)企業(yè)科學、健康、持續(xù)發(fā)展。
善用網(wǎng)絡思維。身處互聯(lián)網(wǎng)信息時代，在推進公司全面建設的進程中，連遠流體公司意識到必須要善用網(wǎng)絡思維。目前公司的年輕人越來越多，他們本身就是忠實的網(wǎng)民。因此，流體公司充分利用互聯(lián)網(wǎng)開展宣傳、教育，反復強調(diào)公司的核心價值理念，留住人才，培育人才，增強企業(yè)的凝聚力；在走訪、洽談、售后等面對面客服工作之外，更多地利用網(wǎng)站、電子郵件等互聯(lián)網(wǎng)途徑，加強與客戶間的日常聯(lián)系，提升客戶服務水平，將公司積極向上的企業(yè)理念、精神與行為準則傳達給客戶與社會，塑造鮮明的企業(yè)形象，更好地促進市場拓展、市場營銷工作，為公司快速發(fā)展提供強有力保障。
文化創(chuàng)新。企業(yè)文化貴在傳承，重在創(chuàng)新，在服從市場大環(huán)境、集團大文化的前提下，流體公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，已形成價值取向和行為方向為基礎，與時俱進，及時調(diào)整，精心培育和廣泛借鑒吸納，形成不同于航運主業(yè)的自身特色，不斷充實公司經(jīng)營、管理、營銷、質(zhì)量、安全、人才六大理念，完善企業(yè)文化體系，搭建起創(chuàng)新、求變、開放的企業(yè)文化體系環(huán)境。
企業(yè)文化并非是虛的、是形式、是形象，而是不折不扣的軟實力，是一種競爭力。目前航運企業(yè)正處于負重奮進、全面發(fā)展的關鍵階段，各項工作都要有爭創(chuàng)一流的雄心壯志，深化企業(yè)文化建設正是連遠流體公司長遠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
連遠流體公司將立足長遠，以企業(yè)文化為指引，倡導推廣“拼搏、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)、奉獻”8字的流體精神，營造積極向上、健康和諧的企業(yè)氛圍，推動業(yè)務的快速發(fā)展和管理水平的不斷提高，達成“成為行業(yè)內(nèi)世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，做成百年強企，實現(xiàn)基業(yè)長青，為中遠和諧、社會和諧作出積極貢獻！
